集團資訊
9月27日，農(nóng)墾建筑公司圍繞“五大”要求、“六破六立”，深入開展“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風抓落實”大討論活動，公司領(lǐng)導班子、各部室人員、各直營項目負責人參加討論活動。
會議首先集中學習了《省農(nóng)墾集團“解放思想謀發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風抓落實”大討論活動方案》、通和集團關(guān)于公司直營項目檢查情況報告及有關(guān)指導意見，要求與會人員對應整改方案認真學習、深入思考，透過問題查根源、談不足、找方法。隨后，與會人員圍繞招投標及財務(wù)管理、合同管控與風險防范、成本控制和資金使用等重點方面開展深入交流，并針對各項問題提出建設(shè)性意見和建議。
會議最后強調(diào)：一要不斷提高思想認識、增強責任，嚴格遵照有關(guān)文件及規(guī)定，做到責任主體明確、各層級間信息流通順暢、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力持續(xù)提升。二要進一步規(guī)范招投標及合同管理的工作流程，提高審核標準、增強法律意識、嚴守職業(yè)規(guī)范，并設(shè)立統(tǒng)一、可推廣的參考和執(zhí)行標準，做到在嚴格履行審批手續(xù)、遵循決策程序的同時精簡優(yōu)化工作流程。三要持續(xù)強化成本控制及資金使用管理，加強預算編制、清單核對能力，做到工程管理精細化、資金賬目透明化、臺賬單據(jù)清晰化，做到成本管控責任到人、考核到人。四要加強項目全過程管理，逐步推進工程各節(jié)點管理，切實深入項目現(xiàn)場，進一步完善質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面制度建設(shè)，同時建立并落實行之有效的檢查督查制度。（撰稿：劉欣如 審核：楊朝幸）
