夏繁到通和集團(tuán)宿州公司調(diào)研指導(dǎo)工作

    5月6日上午，通和集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理夏繁到宿州公司調(diào)研指導(dǎo)營銷體制改革工作，并組織召開交流座談會，通和集團(tuán)人力資源部、營銷客服部、法務(wù)辦及宿州公司相關(guān)同志參加座談會。

    會上，宿州公司重點(diǎn)圍繞營銷工作開展情況進(jìn)行了匯報，集團(tuán)相關(guān)部室針對宿州公司營銷體制改革等工作提出了具體意見建議。夏繁就做好宿州公司營銷體制改革提出了明確要求，一要做好執(zhí)行。各部門人員要提高工作效率，與同事領(lǐng)導(dǎo)間互通有無，保持溝通，互相促進(jìn)，確保具體工作執(zhí)行到位。二要做好分析。深入了解客戶情況，明確項目客群，管理層深入一線洽談客戶，把銷售精神發(fā)揮至極致，深入分析分銷情況，做好分銷管理；深挖項目的核心價值點(diǎn)，把控推廣節(jié)奏，創(chuàng)新營銷策略，實現(xiàn)銷售破局，全力以赴確保完成月度指標(biāo)。三要做好品質(zhì)。針對案場的賣壓氛圍進(jìn)行營造，迎賓水景的改進(jìn)，樣板房的打造，做到高度關(guān)注要求品質(zhì)細(xì)節(jié)；針對永久示范區(qū)，做到早籌劃、早落地、嚴(yán)把控，品質(zhì)為主要競爭力，以品質(zhì)引領(lǐng)市場，將通和云苑項目打造成為宿州品質(zhì)標(biāo)桿項目。四要深入開展主題教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目建設(shè)，奮勇爭先抓好各項工作落實，確保完成年度目標(biāo)。（撰稿：胡文靜  審核：楊朝幸）